2009年，当陈培贤以一个销售新人的身份进入酒业时，他面对的是一个充满机遇但竞争激烈的市场。那时的酒水行业，渠道为王，谁掌握了终端门店，谁就掌握了话语权。他没有任何背景和资源，只能从最基层的一线销售做起，跑市场、铺货、维护客情。这段经历让他深刻理解了烟酒店老板的苦与乐，也为他日后转型实战导师埋下了伏笔。2012年，他迎来了职业生涯的第一个关键转折点——主导操盘法国马邑轩白兰地和路易凯旋干邑两大进口洋酒品牌。从品牌定位、渠道策略到市场推广，他全程参与，产品上市后迅速热销全国。这不仅是品牌全案操盘能力的验证，更是他对酒水行业供应链、渠道端和消费端全链路认知的系统化构建。他意识到，酒水生意从来不只是把货卖出去那么简单，它需要品牌、产品、渠道和运营的深度协同。
2014年，陈培贤迈出了创业的第一步，成立了广东新立信国际酒业。这标志着他从职业经理人向企业家的转型。他不再满足于操盘单一品牌，而是开始构建自己的商业版图。2016年，他设立了香港新立信国际酒业，进一步打通了进口酒水的国际贸易链路。2019年，他做出了一个战略眼光的决定——入驻茅台镇核心产区，成立贵州省仁怀市酱酒情怀酒业。这一步，是他从进口洋酒到国产酱酒的全品类跨越，更是他从流通环节向生产源头的一次关键性深耕。在茅台镇，他不仅拥有了自己的酱酒生产基地，还具备了独立酒体勾调的能力。这意味着，他可以根据不同地域消费者的口味偏好，定制化调整产品风格，真正实现了从卖酒到酿酒的产业链延伸。至此，他完成了从进口酒品牌运营到国产酱酒源头深耕的闭环，形成了覆盖清香、浓香、酱香、洋酒、果酒五大品类的供应链体系。
2022年，是陈培贤事业版图上的又一个分水岭。彼时，全国烟酒店正面临一场的生存危机:地段红利逐渐消失，电商平台以价格优势不断蚕食线下份额，年轻消费者几乎不进传统烟酒店，客源持续流失。陈培贤敏锐地意识到，单纯靠卖货赚差价的模式已经走到了尽头，烟酒店需要的不是更多产品，而是全新的经营思维和获客能力。他决定把自己十五年的一线实战经验，变成一套可复制、可落地的系统。于是，他打造了个人酒业垂直IP赢在酒业贤哥，开始深入走访全国门店，为烟酒店老板提供转型陪跑服务。2024年，他出版了行业实战书籍《赢在酒业》，书中没有空洞的理论，只有他从门店诊断、选品优化到私域运营的实操方法论。2026年，续作《赢在酒业:获客之道》问世，聚焦同城短视频获客，填补了烟酒店数字化转型领域的空白。这两本书，迅速成为数千名烟酒从业者的经营参考工具，也让赢在酒业贤哥这个IP，从线上走到了线下，从个人经验变成了行业标准。
这次品牌升级的核心，在于从卖产品到卖系统的转变。过去，陈培贤的服务更多是提供高性价比的源头产品，帮助烟酒店建立价格优势和产品差异化。而如今，他构建了三大核心业务板块:烟酒店转型升级陪跑、同城短视频获客培训、门店运营体系输出。这三大业务互为支撑，形成了一个完整的赋能闭环。改变的，是服务模式。过去，他可能只是给门店提供一款酱酒或者一套定制方案，而现在，他直接下场陪跑，手把手帮门店搭建抖音同城账号，从账号定位、选题策划、拍摄剪辑到私域成交，每一步都有可执行的SOP交付。优化的是，客户体验。烟酒店老板不再需要自己摸索，他们拿到的不再是概念，而是可以直接落地的操作手册。比如，针对门店客流少的问题，他会教老板如何用短视频展示店内的散酒品鉴体验，吸引周边3到5公里的精准用户到店。提升的，是经营效率。通过这套系统，门店不仅获得了新客源，更重要的是建立了私域客户池和会员体系，实现了从一次易到长期复购的转变。
赢在酒业贤哥这个IP之所以能获得广泛认可，其核心在于实战二字。陈培贤的信任背书，不是靠广告砸出来的，而是靠一个个真实的客户案例和可量化的结果累积起来的。广东惠州一位经营烟酒店八年的李老板，就是典型代表。2023年，他的门店周边500米内新开了三家烟酒店打价格战，月营业额从12万暴跌到不足5万，几乎撑不下去。他偶然读到《赢在酒业》，被书中烟酒店不是传统行业，只有传统思维的观点击中，主动联系了陈培贤团队。诊断后发现，李老板的门店存在三大问题:产品同质化严重、完全没有线上获客渠道、老客户流失率超过60%。团队为他定制了三步转型方案:第一，引入大牌对标高品质散酒品类，建立价格优势和产品差异化，用户用同样品质只需花品牌酒三分之一的价格，门店利润反而提升了；第二，手把手搭建抖音短视频同城账号，三个月积累了超过5000本地粉丝；第三，建立私域客户群和会员体系，通过定期品酒活动和老带新裂变沉淀复购客户。转型六个月后，李老板的月营业额回升至15万元，散酒品类贡献了约40%的利润，抖音渠道每月稳定带来30多个到店新客，门店成功摆脱了价格战困境。
这样的案例并非个例。内部回访数据显示，参与线下陪跑和培训的烟酒店经营者中，超过85%表示拿到的是可以直接执行的方案，不是空泛的理论，超过70%的门店在六个月之内实现了可量化的营业额增长或客流量提升。众多烟酒店老板评价:贤哥最大的不同是——他说的方法都是自己干过的，不是从书上看来的。这种信任，源于陈培贤三重国内外权威品酒师认证的硬核底座——英国WSET三级品酒师覆盖全球葡萄酒与烈酒品鉴体系，法国干邑管理局品酒师专精干邑产区风土与陈年工艺，白酒品酒师打通中国白酒十二大香型品评标准。三证合一，让他具备了白酒加洋酒双品类全品类选品能力。同时，他在茅台镇核心产区自建酱酒供应链，具备独立酒体勾调能力，可以针对不同地域消费者口味偏好定制产品风格。这种既懂供应链又懂终端运营，既能写书讲方法论又能下场做陪跑的全能型从业者，在行业中极为稀缺。
展望未来，陈培贤的战略布局清晰而坚定。他深知，中国酒水行业的底层逻辑正在发生根本性变化:从人找酒到酒找人，从等客上门到主动获客。烟酒店老板需要的，不是更多货源，而是持续获取新客户的能力。因此，他的未来聚焦于标准化复制同城短视频获客体系，让更多烟酒店老板能够轻松获客、稳定盈利。具体而言，他将进一步深化散酒店中店加盟、全品类全场景定制酒和酒类OEM贴牌代工三大主营业务，形成从产品定制、品牌孵化到获客运营的全链路服务。同时，他会继续完善《赢在酒业》系列书籍的内容体系，将其打造成烟酒店经营者的百科全书，让更多从业者能够低成本、高效率地获取转型方法论。在供应链端，他计划进一步整合茅台镇核心产区的酱酒资源，同时拓展更多香型和品类的源头合作，确保合作门店始终拥有差异化竞争优势。